Stakeholder tauschen sich heute in einer Vielzahl von Meinungsblasen vorwiegend mit Gleichgesinnten aus. Das verändert die Bedingungen für Krisenkommunikation. Erzählen wir also künftig allen nur noch, was sie jeweils hören wollen? Natürlich nicht! Das Erfolgsrezept skizzieren Janis Eitner und Armin Sieber. Der Aiwanger-Effekt weiterlesen
Die AfD feiert in Ostdeutschland bemerkenswerte Wahlerfolge. Und Umfragen verheißen nichts Gutes. Wie muss politische Kommunikation aussehen, die Populismus erfolgreich begegnen kann? Gedanken von Kristina Faßler, selbst aus der ehemaligen DDR, heute Kommunikationsberaterin und davor unter anderem General Manager Marketing & Commercial Sales der WELT sowie Sendersprecherin von WeltN24, Head of Marketing & Sales bei N24 und Kommunikationschefin von Sat.1. Es ist an uns Allen weiterlesen
Dass Künstliche Intelligenz alles auf den Kopf stellen wird, schrieb Christian Lawrence schon 2017 im Auftakt-Beitrag unserer „Standpunkt“-Reihe. Wie blickt der Senior Counsellor bei der Brunswick Group sechs Jahre später auf Chancen und Risiken der Informationsvermittlung mithilfe von KI? Game-Changer weiterlesen
Strategie wird derzeit großgeschrieben. Nicht im Sinne eines monolithischen, unbeweglichen Blocks, sondern einer fluiden, anpassungsfähigen „permanent strategy“. Klingt sexy, weil zukunftsgewandt – hat aber auch eine böse Seite. Dann nämlich, wenn sie in Gestalt der politischen Propaganda auftritt, warnt Birand Bingül, Geschäftsführer von fischerAppelt, advisors und Autor des soeben erschienenen Buchs „Alles Propaganda!“. Von Erotik und dunklen Monstern weiterlesen
Wenn wir den Markt weiter professionalisieren wollen, brauchen wir Einigkeit darüber, wie wir Qualität von Kommunikationsberatung definieren, fordern GPRA-Präsidentin Alexandra Groß und der Leipziger Kommunikationswissenschaftler Ansgar Zerfaß. Reden wir über Qualität weiterlesen
Die Versuche von Unternehmen und Verbänden, kritische Journalisten unter Druck zu setzen und Berichterstattung zu verhindern, haben zugenommen. Uwe Ritzer, Wirtschafts- und Investigativreporter der Süddeutschen Zeitung, meint: Es ist an der Zeit, dass sich beide Seiten wieder auf ihre Kernaufgaben besinnen. Entspannen wir uns weiterlesen
Zwei Jahre Pandenue – wir alle haben uns auf das lang ersehnte „New Normal“ gefreut. Doch Corona ist noch nicht überstanden, da bricht mit dem Ukraine-Krieg die nächste, alles überschattende Krise aus. Nina Schwab-Hautzinger von BASF über Kommunikation im Team in schwierigen Zeiten. Karussel, Giraffe und Wolf weiterlesen
Minderheiten schaffen neue Spielregeln für gesellschaftliche Auseinandersetzungen, während das Vertrauen in institutionelle Kommunikation drastisch gesunken ist. Jan Sass, Gründungspartner von Lautenbach Sass, meint: Unternehmen brauchen eine neue Kommunikationspolitik. Sie müssen auf das Leugnen von Fakten antworten und ihre gesellschaftspolitische Rolle anders definieren. Klimawandel der Kommunikation weiterlesen
Es wäre verfehlt, den Qualitätsjournalismus zu Grabe zu tragen. In Zeiten von Fake News und Hassbotschaften sind journalistisch anspruchsvolle Nachrichten gefragter denn je, meint Daniel Schäfer, Partner bei Finsbury Glover Hering und davor renommierter Wirtschaftsjournalist. Goldene Zeiten weiterlesen
Im Sport geht es um weit mehr als Medaillen und Rekorde. Sport – das sind Emotionen, Leidenschaft und persönliche Geschichten, die uns unvergessliche Momente bescheren. Kommunikation kann das für sich nutzen – und so zur ganzheitlichen, gesellschaftlichen Relevanz von Marken beitragen, meint Anna-Lena Müller, Strategic Communications Lead Technology Partnership bei Siemens. Es braucht Mut weiterlesen
Es muss keine Luxus-Pressereise sein – doch wer den persönlichen Austausch zwischen Unternehmen und Journalisten abschafft, zahlt ebenfalls einen hohen Preis. Auf der Strecke bleiben das tiefere Verständnis für Firmenbelange, Zwischentöne, Einordnung.
Georg Meck, Wirtschaftschef der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung und ab Oktober Chefredakteur von Focus Money, warnt: Die Medien sind in Gefahr. Ohne Investitionen – zeitlicher wie finanzieller Natur – setzen sie ihre Relevanz aufs Spiel. Bleibt wehrhaft! weiterlesen
Die Wirtschaft sollte sich nicht an Fridays for Future abarbeiten, sondern ihren Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten. Das geht nicht gegeneinander. Bayer-Kommunikationschef Michael Preuss und Cheflobbyist Matthias Berninger sind überzeugt: Unternehmen müssen ihre Strategie und Kommunikation neu orientieren und den ehrlichen Dialog mit allen relevanten Anspruchsgruppen suchen. Mehr Dialog, bitte! weiterlesen
CEOs sind zu sprachlich glatt geschliffenen, optisch austauschbaren Figuren mutiert, kritisiert Frank Dopheide, Geschäftsführer der Purpose-Agentur human unlimited. Corona hat gezeigt: Manager*innen müssen nicht nur Zahlen verstehen, sondern auch Menschen lieben. Sie müssen Vorbilder und Vordenker sein. Und sie müssen etwas zu sagen haben. Ich habe einen Traum weiterlesen
Haltung hat mit Rückgrat zu tun. Sie drückt aus, wofür man im wahrsten Sinne des Wortes steht. Das gilt für Individuen und Unternehmen gleichermaßen. Doch was macht eine Unternehmenshaltung unverzichtbar? Warum sollte ich meine Corporate Attitude vorformulieren? Einige Gedanken dazu von Sabine Hückmann, CEO von Ketchum Germany.
Zeit, Haltung zu zeigen weiterlesen
Von Machine Learning über Natural Language Generation bis Robo-Journalismus: Der Kommunikationsprofi der Zukunft muss viel mehr über Künstliche Intelligenz wissen und denkt ganz selbstverständlich auch in technologischen Aspekten, meinen Dirk Popp und Steve Nitzschner, Co-CEOs der Agentur Wildstyle Network. Hören ist das neue Lesen weiterlesen
