- „Vor einem Jahr nicht vorstellbar“
Carsten Tilger steuert seit elf Jahren die Kommunikation von Henkel. 2020 war sein Aufgabenzettel noch praller gefüllt als sonst: Inmitten der Coronakrise musste er den neuen CEO Carsten Knobel einführen, die neue Unternehmensstrategie kommunizieren und gleichzeitig die digitale Transformation samt Kulturwandel vorantreiben.
- „Die Debatten im Blick“
Mit der Kampagne „Wir testen!“ hat das Diagnostikunternehmen Centogene eine breite gesellschaftliche Akzeptanz für präventives Testen geschaffen. Das prmagazin hat mit den Köpfen hinter der Offensive über ihre Kommunikationsstrategie gesprochen: Robert Spönemann und Raphael Neuner von Finsbury Glover Hering Europe.
- „Sammelt Eure Kräfte“
Als ARD-Kommunikationschef auf Zeit muss Birand Bingül gleich mehrere Krisenherde im Griff behalten. Dabei wirkte die Sendeanstalt bislang oft getrieben. Im zweiten Jahr seiner Amtszeit will Bingül aus der defensiven Rolle herauskommen und mit den Mitarbeitern und Zuschauern in den Dialog gehen: über die ARD der Zukunft.
- „Dafür sind wir nicht ausgestattet“
Die Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) in Köln steht in der Kritik. Die obersten Gesundheitsaufklärer des Landes seien in der Coronapandemie zu passiv, bemängeln Abgeordnete. Wo liegt das Problem? Das prmagazin hat mit dem kommissarischen BZgA-Direktor Martin Dietrich gesprochen.
- Neue Allianz im Vierzylinder
Nach The Marcom Engine lässt BMW mit TheGame Group die zweite maßgeschneiderte Agentur gründen. 50 Mitarbeiter des Joint Ventures von Jung von Matt und Zeitgeist Group kümmern sich exklusiv um Marketing und Unternehmenskommunikation des Autobauers. Konzern-Kommunikationschef Maximilian Schöberl und BMW-Marketingleiter Jens Thiemer erklären, warum sie einen solchen Dienstleister auf dem Markt nicht finden konnten – und wieso TheGame für andere Agenturen ein Vorbild sein kann.
- „Es ist ein Aufatmen zu spüren“
Hinter Anne Wahl-Pozeg liegen turbulente Monate. Die 32-Jährige verantwortet für die französische Hotelgruppe Accor die externe und interne Kommunikation in weiten Teilen Europas. Während der Coronakrise, die ihre Branche so hart traf wie kaum eine andere, stieg sie intern auf und begleitete einen strategischen Wandel. Nun wächst bei dem Europa-Marktführer die Hoffnung auf Sommerurlaub und bunte PR-Themen.
- „Kardinal Woelki mag keine PR“
Von außen betrachtet war die Kommunikation rund um die Aufarbeitung von sexuellem Missbrauch im Erzbistum Köln eine einzige Katastrophe. Im exklusiven prmagazin-Interview berichten die Berater des Bistums, Rechtsanwalt Carsten Brennecke und Krisen-PR-Profi Torsten Rössing, nun erstmals über ihre schwierige Mission.
- „Deutsche Journalisten sind strenger“
Die „größte Wette der Luftfahrt“ (Die Welt)? „Hochstapelei“ (Aerokurier)? Medien haben Lilium und seinen elektrischen Senkrechtstarter-Jet lange skeptisch begleitet. Dass das Unternehmen längst kein „Flugtaxi“ mehr bauen will, ging vielen dabei glatt durch. Das Start-up versprach eben viel, wollte aber kaum etwas zu den Details seiner Technik sagen. Meredith Bell soll die Lilium- Kommunikation nun transparenter machen – unter anderem mit der Hilfe von Ex-Airbus-Sprecher Rainer Ohler.
- „Guter Doppelpass“
Oliver Blume, CEO von Volkswagen und in Doppelfunktion weiter Vorstandsvorsitzender von Porsche, spricht im exklusiven prmagazin-Interview über die Zusammenarbeit mit seinem Kommunikationschef Sebastian Rudolph.
- „Den Unternehmer im Unternehmen fördern“
Die Automobilindustrie steckt in einem der heftigsten Umbrüche ihrer Geschichte. Die großen Traditionskonzerne der Branche müssen sich auf allen Ebenen verändern. Volkswagen-Personalvorstand Gunnar Killian und VW-Kommunikationschef Sebastian Rudolph setzen dabei auch auf Kunst. Und auf eine enge Zusammenarbeit von HR und Kommunikation.
- „Eine Legende!“
Alexandra Groß, Chefin von Fink & Fuchs und GPRA-Präsidentin, räumt mit dem Mythos vom Nachwuchsproblem in der Agenturszene auf. Sie ist überzeugt: Motivierte Talente gibt es genug – der Knackpunkt ist die Personalarbeit.
- „Vieles passiert noch ad hoc“
Ansgar Zerfaß, Professor für Strategische Kommunikation an der Universität Leipzig, verfolgt gespannt, wie die Diskussion um Governance als Teil der ESG-Bewegung Spuren in der PR-Profession hinterlässt. Er unterscheidet mit Blick auf die Kommunikation drei Aspekte von Governance.
- „Es geht um jeden Heizungskeller“
Warum geriet die Debatte um das „Heizungsgesetz“ derart außer Kontrolle? Jörg Radtke vom Forschungsinstitut für Nachhaltigkeit (RIFS) teilt erste Erkenntnisse aus dem Forschungsprojekt ENVIKO – und erklärt, wie sich emotionale Eskalation in der Energiekommunikation künftig vermeiden lässt.
- „Zurück zur Sachlichkeit“
Kaum ein Schlagwort in der energiepolitischen Debatte ist so aufgeladen wie „Technologieoffenheit“. Ursprünglich stand es für ein vernünftiges Konzept, findet Kathrin Witsch, Energiejournalistin beim Handelsblatt. Inzwischen sei der Begriff aber zum Kampfwort geworden.
Carsten Tilger steuert seit elf Jahren die Kommunikation von Henkel. 2020 war sein Aufgabenzettel noch praller gefüllt als sonst: Inmitten der Coronakrise musste er den neuen CEO Carsten Knobel einführen, die neue Unternehmensstrategie kommunizieren und gleichzeitig die digitale Transformation samt Kulturwandel vorantreiben.
Mit der Kampagne „Wir testen!“ hat das Diagnostikunternehmen Centogene eine breite gesellschaftliche Akzeptanz für präventives Testen geschaffen. Das prmagazin hat mit den Köpfen hinter der Offensive über ihre Kommunikationsstrategie gesprochen: Robert Spönemann und Raphael Neuner von Finsbury Glover Hering Europe.
Als ARD-Kommunikationschef auf Zeit muss Birand Bingül gleich mehrere Krisenherde im Griff behalten. Dabei wirkte die Sendeanstalt bislang oft getrieben. Im zweiten Jahr seiner Amtszeit will Bingül aus der defensiven Rolle herauskommen und mit den Mitarbeitern und Zuschauern in den Dialog gehen: über die ARD der Zukunft.
Die Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) in Köln steht in der Kritik. Die obersten Gesundheitsaufklärer des Landes seien in der Coronapandemie zu passiv, bemängeln Abgeordnete. Wo liegt das Problem? Das prmagazin hat mit dem kommissarischen BZgA-Direktor Martin Dietrich gesprochen.
Nach The Marcom Engine lässt BMW mit TheGame Group die zweite maßgeschneiderte Agentur gründen. 50 Mitarbeiter des Joint Ventures von Jung von Matt und Zeitgeist Group kümmern sich exklusiv um Marketing und Unternehmenskommunikation des Autobauers. Konzern-Kommunikationschef Maximilian Schöberl und BMW-Marketingleiter Jens Thiemer erklären, warum sie einen solchen Dienstleister auf dem Markt nicht finden konnten – und wieso TheGame für andere Agenturen ein Vorbild sein kann.
Hinter Anne Wahl-Pozeg liegen turbulente Monate. Die 32-Jährige verantwortet für die französische Hotelgruppe Accor die externe und interne Kommunikation in weiten Teilen Europas. Während der Coronakrise, die ihre Branche so hart traf wie kaum eine andere, stieg sie intern auf und begleitete einen strategischen Wandel. Nun wächst bei dem Europa-Marktführer die Hoffnung auf Sommerurlaub und bunte PR-Themen.
Von außen betrachtet war die Kommunikation rund um die Aufarbeitung von sexuellem Missbrauch im Erzbistum Köln eine einzige Katastrophe. Im exklusiven prmagazin-Interview berichten die Berater des Bistums, Rechtsanwalt Carsten Brennecke und Krisen-PR-Profi Torsten Rössing, nun erstmals über ihre schwierige Mission.
Die „größte Wette der Luftfahrt“ (Die Welt)? „Hochstapelei“ (Aerokurier)? Medien haben Lilium und seinen elektrischen Senkrechtstarter-Jet lange skeptisch begleitet. Dass das Unternehmen längst kein „Flugtaxi“ mehr bauen will, ging vielen dabei glatt durch. Das Start-up versprach eben viel, wollte aber kaum etwas zu den Details seiner Technik sagen. Meredith Bell soll die Lilium- Kommunikation nun transparenter machen – unter anderem mit der Hilfe von Ex-Airbus-Sprecher Rainer Ohler.
Oliver Blume, CEO von Volkswagen und in Doppelfunktion weiter Vorstandsvorsitzender von Porsche, spricht im exklusiven prmagazin-Interview über die Zusammenarbeit mit seinem Kommunikationschef Sebastian Rudolph.
Die Automobilindustrie steckt in einem der heftigsten Umbrüche ihrer Geschichte. Die großen Traditionskonzerne der Branche müssen sich auf allen Ebenen verändern. Volkswagen-Personalvorstand Gunnar Killian und VW-Kommunikationschef Sebastian Rudolph setzen dabei auch auf Kunst. Und auf eine enge Zusammenarbeit von HR und Kommunikation.
Alexandra Groß, Chefin von Fink & Fuchs und GPRA-Präsidentin, räumt mit dem Mythos vom Nachwuchsproblem in der Agenturszene auf. Sie ist überzeugt: Motivierte Talente gibt es genug – der Knackpunkt ist die Personalarbeit.
Ansgar Zerfaß, Professor für Strategische Kommunikation an der Universität Leipzig, verfolgt gespannt, wie die Diskussion um Governance als Teil der ESG-Bewegung Spuren in der PR-Profession hinterlässt. Er unterscheidet mit Blick auf die Kommunikation drei Aspekte von Governance.
Warum geriet die Debatte um das „Heizungsgesetz“ derart außer Kontrolle? Jörg Radtke vom Forschungsinstitut für Nachhaltigkeit (RIFS) teilt erste Erkenntnisse aus dem Forschungsprojekt ENVIKO – und erklärt, wie sich emotionale Eskalation in der Energiekommunikation künftig vermeiden lässt.
Kaum ein Schlagwort in der energiepolitischen Debatte ist so aufgeladen wie „Technologieoffenheit“. Ursprünglich stand es für ein vernünftiges Konzept, findet Kathrin Witsch, Energiejournalistin beim Handelsblatt. Inzwischen sei der Begriff aber zum Kampfwort geworden.