Bayer oder BASF, SAP oder Volkswagen, Bosch oder Miele: Viele Unternehmen bauen derzeit Personal ab und setzen dafür teils milliardenschwere Abfindungsprogramme auf. Oft bleiben die Konditionen nicht lange geheim. Wann und wie kommuniziert man idealerweise die Details?

Eigentlich wollte Markus Siebenmorgen die Meldung frühmorgens am 18. Januar veröffentlichen. Doch schon am Vortag rief die Rheinische Post in der Bayer-Pressestelle an. Die Journalisten hatten Wind vom geplanten Stellenabbau bekommen. Das Unternehmen kommentierte die Anfrage nicht, dafür stellte Siebenmorgen, Sprecher für Personal und Soziales, die vorbereitete Meldung noch am selben Tag ins Intranet: „Bayer will Performance mit neuer Unternehmensorganisation steigern.“

Die Beschäftigten bekamen eine Push-Nachricht. Darin erfuhren sie nicht nur vom geplanten Stellenabbau – sondern auch, dass es für Beschäftigte, deren Stelle wegfällt, eine „sozialverträgliche Lösung“ und „eine attraktive Abfindung“ geben werde.

Ob Bayer oder BASF, SAP oder Volkswagen, Bosch oder Miele: Viele Firmen bauen derzeit Stellen ab und setzen dafür Abfindungsprogramme auf. Kirsten Altenhoff kümmert sich bei der GK Unternehmens- und Personalberatung eigentlich vor allem um Personalbeschaffung. Doch immer häufiger spricht sie mit Kandidaten und Kunden auch über Abbau- und Abfindungsprogramme. „Momentan gibt es fast keine Branche, die keine Restrukturierungen plant“, sagt sie.

Laut der jüngsten Restrukturierungsstudie der Unternehmensberatung Roland Berger schätzen knapp zwei Drittel der befragten Experten die Notwendigkeit einer grundlegenden Restrukturierung für Unternehmen hierzulande als hoch oder sehr hoch ein.

Altenhoff sieht Kommunikations- und HR-Verantwortliche dabei in einer Doppelrolle: Sie müssen die Maßnahmen nicht nur im eigenen Team umsetzen, sondern sie auch intern und extern begleiten. Abfindungsprogramme sind dabei so etwas wie das Trostpflaster – schließlich ist es besser, einen Stellenabbau mit Abfindungsprogramm anzukündigen als ohne. […]