Diese Ausgabe bildet den Abschluss unserer dreiteiligen Sonderheft-Reihe zum Thema ESG.Nach Environmental (Ausgabe 12/2023 | 01/2024) und Social (Ausgabe 06/07|2024) widmet sich das prmagazin diesmal auf 108 Seiten ausschließlich dem Thema Governance (verantwortungsvolle Unternehmensführung).
EDITORIAL
Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Buchhalter des Zeitgeists
Wenn der Wertekanon, in dem Führungskräfte sich bewegen, durch Regularien so stark eingeschränkt würde, dass Bauchentscheidungen zum Risiko werden, kann gleich eine KI die werteorientierte Unternehmensführung steuern.
TITEL
Bayer: „Weniger Manager, mehr Coaches“
Der Leverkusener Dax-Konzern schafft Hierarchien weitgehend ab. „Dynamic Shared Ownership“ (DSO) lautet das Schlagwort. Über die Kernprinzipien des neuen Organisationsmodells und wie sie die Transformation begleiten, sprechen Kommunikationschef Michael Preuss und Tricia McKernan, Leiterin Global Transformation & Sustainability Communications.
GRUNDLAGEN
Governance & Kommunikation: „Vieles passiert noch ad hoc“
Ansgar Zerfaß, Professor für Strategische Kommunikation an der Universität Leipzig, verfolgt gespannt, wie die Diskussion um Governance als Teil der ESG-Bewegung Spuren in der PR-Profession hinterlässt. Er unterscheidet mit Blick auf die Kommunikation drei Aspekte von Governance.
Kurzumfrage: Mehr als Compliance
Welche Themen fallen unter das „G“ in ESG? Wie sieht Ihre Governance-Strategie aus? Was macht Ihnen das Leben schwer? Und welche Rolle spielt die Unternehmenskommunikation in diesem Kontext? Drei Stimmen aus deutschen Unternehmen.
AUFSICHTSRAT & LEADERSHIP
Aufsichtsratskommunikation: Der König und die Dame
Sandra Binder-Tietz hat untersucht, wie Unternehmen die Kommunikation ihrer Aufsichtsräte organisieren. Michael Brendel spricht bei Volkswagen hauptamtlich für Chefkontrolleur Hans Dieter Pötsch. Im Interview mit dem prmagazin erklären beide, warum die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden enorm wichtig ist – und doch in der Kommunikation vernachlässigt wird.
LinkedIn: Neue Bühne der Aufsichtsräte
Eine aktuelle Analyse des Centers for Research in Financial Communication der Universität Leipzig zeigt: LinkedIn wird auch für Aufsichtsräte wichtiger – sowohl für die persönliche Positionierung als auch für die Kommunikation von Corporate Governance und Unternehmenswerten. Es braucht aber Fingerspitzengefühl, schreiben Sandra Binder-Tietz et al.
Führungskräftekommunikation: Macht und Werte
In unsicheren Zeiten wollen Mitarbeiter Orientierung. Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, ihnen zu zeigen, dass man diesen Auftrag mit Wertschätzung angeht. Wie das gelingt, beleuchtet Sven H. Korndörffer, Vorstandschef der Wertekommission und Gründer der Korndörffer Kommunikationsberatung.
Diversity: Kein Erfolg ohne Vielfalt
Diversität ist entscheidend für wirksame Governance-Kommunikation, schreibt Gabriele Hässig, Geschäftsführerin Kommunikation und Nachhaltigkeit Procter & Gamble, in der Kolumne der Global Women in PR (GWPR) Deutschland.
STAKEHOLDER-MANAGEMENT
Stakeholder-Mapping: Stakeholder first
In der Stakeholder Economy müssen Kommunikationsprofis umdenken, sagt Raphael Neuner, Partner und Leiter des Stakeholder Intelligence & Engagement Teams bei FGS Global. Die vielfältigen Erwartungen erfordern präzises Mapping und klare Analyse, Respekt vor den Ergebnissen – und eine Governance, die die Anspruchsgruppen ins Zentrum rückt.
Datenreputation: KI als neuer Stakeholder
Wer in den Antworten von ChatGPT, Claude und Co auftauchen und korrekt dargestellt werden will, braucht hochwertige Inhalte – und eine neue Medienstrategie. Die Herausforderungen der LLMs für das Reputationsmanagement umreißt Iris Heilmann, Geschäftsführerin und Mitinhaberin von palmerhargreaves.
KI & TECHNOLOGIE
EU AI Act: Rausch, Revolution – und Regeln
Seit August 2024 gilt der AI Act der Europäischen Union. Er schreibt Unternehmen und Agenturen vor, ihre Nutzung von KI-Technologien zu überprüfen und anzupassen. Doch viele Kommunikationsprofis stehen noch ganz am Anfang. Wer jetzt handelt, sichert nicht nur die Compliance, sondern auch entscheidende Wettbewerbsvorteile. Was Sie wissen müssen.
CommTech Index Report: Keine Ausreden
Vielen Unternehmen fehlt immer noch eine Datenstrategie – trotz neuer Möglichkeiten dank Künstlicher Intelligenz. Aus Governance-Sicht ist das hochproblematisch, kommentiert Thomas Mickeleit, Gründer der AG CommTech.
Trendstudie Schweiz 2024: In der Pflicht
Die Kommunikation sollte bei der Entwicklung einer Governance für generative KI eine zentrale Rolle spielen, folgern Nicole Rosenberger und Markus Niederhäuser von der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW), aus einer aktuellen Untersuchung.
PUBLIC AFFAIRS & POLITIK
Risikomanagement: VUCA – und jetzt?
Die wachsende Komplexität politischer und wirtschaftlicher Entwicklungen erfordert ein systematisches Chancen- und Risikomanagement. Viele Public-Affairs-Abteilungen sind darauf noch nicht vorbereitet. Caroline Mücke-Kemp, Managing Director und Leiterin Public & Governmental Affairs bei FTI Consulting Deutschland, empfiehlt dringend eine Neuausrichtung.
Branchenverbände: Das Ende der Papageien
Unternehmen verlassen sich immer weniger auf ihre Interessenvertretungen und verstärken stattdessen ihre eigenen Public-Affairs-Abteilungen. Was bedeutet das für die Verbände? Dieser Frage widmen sich Lina Binder, Senior Account Managerin, und Thomas Lüdeke, Geschäftsführer der PRCC Personalberatung.
Politikberatung: Politischer Ernstfall
Politische Blindheit gefährdet Demokratie und Rechtsstaat. Wie sollten Politikberater mit extremistischen Organisationen umgehen? Ein Gastbeitrag von Dominik Meier, Vorstandsvorsitzender der de’ge’pol – Deutsche Gesellschaft für Politikberatung.
Bundestagswahl 2025: Vorsichtige Wortwahl
Wie positionieren sich Unternehmen und ihre CEOs in den Medien zur Bundestagswahl 2025? Welche Reaktionen lösen ihre Aussagen bei Verbraucherinnen und Verbrauchern aus? Brandwatch Insights hat diese Fragen für das prmagazin untersucht.
Policy-Events: Schmelzendes Interesse
Der Klimagipfel COP verliert an medialer Aufmerksamkeit. Unicepta analysiert für das prmagazin die Gründe für den Bedeutungsverlust und zeigt Wege auf, Klimathemen wieder stärker in den öffentlichen Fokus zu rücken.
CYBER-SECURITY
EU-Richtlinie NIS2: Weckruf
Die EU-Richtlinie NIS2 ist mehr als ein regulatorischer Rahmen: Sie soll die Sicherheit von Netzwerken und Informationssystemen in Europa verbessern – und damit das Vertrauen der Stakeholder stärken. Was Unternehmenskommunikatoren über die neuen gesetzlichen Anforderungen wissen müssen, warum in Cyber-Krisen Teamplay gefragt und wieso regelmäßiges Krisentraining Pflicht ist, erklärt Dirk von Manikowsky, Partner und Leiter der Crisis Management Practice für Kontinentaleuropa bei FGS Global.
Mittelstand: Pflicht und Chance
Glaubwürdige Kommunikation in Cyber-Krisen entschärft nicht nur rechtliche Risiken, sondern schützt langfristige Unternehmenswerte. Vorbereitung auf den Ernstfall ist deshalb ein zentraler Baustein guter Governance. Gerade im Mittelstand wird das oft unterschätzt, beobachten Thomas Reinhold, Managing Director bei der Kommunikationsberatung Rosenberg, und Ulf Vormbrock, Fachanwalt für IT- und Datenschutzrecht bei der Rechtsanwaltsgesellschaft Quantum.
COMPLIANCE & KRISE
Internal Investigations: Balanceakt
Schweigen zerstört Vertrauen, jedes Wort birgt Risiken – interne Untersuchungen sind für Unternehmen herausfordernd. Sophia Habbe, Partnerin bei White & Case, betont: Kommunikation muss in Governance-Krisen eine Gratwanderung meistern: nichts sagen – aber das möglichst vertrauensbildend.
Whistleblowing: Werttreiber
Whistleblower sind keine Verräter, sondern wertvolle Frühwarnsysteme. Doch viele deutsche Unternehmen verweigern sich der Realität und riskieren erhebliche Schäden durch Regel- und Rechtsverstöße. Wie die Kommunikation dieser Skepsis begegnen, Hinweisgeber ermutigen und Führungskräfte einbinden sollte, erläutert Erik Fritzsche, Strategic Communicator & Practice Leader ESG Risks and Resilience bei WeichertMehner.
ESG-REPORTING
Litigation-PR: Kampfzone CSRD
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verändert die Spielregeln. Sie stellt Unternehmen vor Herausforderungen für ihre Reputation und rechtliche Sicherheit. Warum präventive Litigation-PR jetzt zählt, erklären Ulrich Helzer, Managing Partner des Zentrums für Nachhaltige Transformation, und Maximilian Schwärecke, Rechtsanwalt und Berater bei Consilium Rechtskommunikation.
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): Neue Wege im ESG-Reporting und die Rolle der Unternehmenskommunikation
Lisa Dühring, Professorin für Strategische Kommunikation an der Ostfalia Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel, und Lisa Kripzak, Alumni im Master Kommunikationsmanagement an der Ostfalia Hochschule, skizzieren auf den „Gelben Seiten“ (Theorie & Praxis) den Enwurf eines Prozessmodells.
PRAXIS
Agenturen: „Fachkräftemangel? Eine Legende!“
Alexandra Groß, Chefin von Fink & Fuchs und Präsidentin der GPRA, räumt mit dem Mythos vom Nachwuchsproblem in der Agenturszene auf. Sie ist überzeugt: Motivierte Talente gibt es genug – der Knackpunkt ist die Personalarbeit.
Finanzpressemitteilungen: Kurz und gut
Volkswagen hat seine Finanzpressemitteilungen im Austausch mit wichtigen Journalisten neu gestaltet. Die Bilanz ein Jahr später: Die Infos aus den Meldungen werden von Medien deutlich öfter übernommen – und beide Seiten sparen Zeit.
Employer Branding: In guten wie in schlechten Zeiten
Wie formt man eine Arbeitgebermarke, die auch in Zeiten tiefgreifenden Wandels trägt? Stefan Hay, Head of Digital Communications & Social Media, und Laura Sophia Garbe, bis Dezember 2024 Head of Talent Acquisition, geben einen Einblick in die Employer-Branding-Strategie von thyssenkrupp.
Diversity, Equity & Inclusion (DEI): Substanz statt Symbole
DEI ist zentraler Bestandteil einer ethischen Unternehmenskultur – und damit einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Welche Rolle die Kommunikation in diesem Kontext spielt, beleuchten Fabienne Mainz, Global Diversity Managerin, und Svenja Paul, Global Corporate Communications Managerin, am Beispiel ihres Arbeitgebers Covestro.
Sustainability: Transparenz schafft Vertrauen
Nachhaltigkeit hat sich längst vom Nice-to-have zum geschäftskritischen Faktor entwickelt. Doch wie gewinnt man die Aufmerksamkeit der unterschiedlichen Stakeholder für das Thema? Nur mit kontinuierlicher, glaubwürdiger und ganzheitlicher Kommunikation, erklärt Carsten Tilger, Head of Corporate Communications & Public Affairs von Henkel.
DIE LETZTE SEITE
Kolumne: Example Eats Process
Werteorientierung verstärkt sich nicht durch Proklamation und schöne Broschüren, sondern nur durch tägliches Vorleben, meint Wolfram Eberhardt, Leiter Medien & Kommunikation des Erzbistums Köln.
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